談起舊事，有時對一些事情是否太執著，還是真的令人看不過眼？應從何說起？
還記得一位優秀的同事給人針對，我對於她無法發圍而感到可惜，不過她離開後，也能幹一番事業，有個開心家庭。另一位我敬佩她的同事不計較工作，在人手短缺的情況下，努力落手落腳辦事，心感佩服，但在一些事情中，我感到機構對少數族裔的看法有點偏差，可幸的是，她回國工作，並已退休了。
為何有人可以私相授受，就有如美國總裁，公私不分明，就算為人詬病，也當作耳邊風，有民眾支持。近日，又有購水事件，令人質疑採購用品的公正性。我也知道有機構以巨額聘請自己親屬當厚職，甚至退休後請回當顧問，難道這不會令大家起疑心？不過，機構內也有部門同樣請了親信一起做事，這就構成管治的問題了。
其實，許多大公司也會有員工推薦朋友和親屬入職，但在人力資源政策上就要訂下守則，在遴選過程中要有板有眼，不能掉以輕心；聘用條件也要訂下準則，這才能令人心服。
現實上國家與國家的談判也不是對等，美國對其他國家以強加關稅作威嚇，就足以令人嗤之以鼻；南美國家的管治差勁，以至嚇怕民眾，迫使他們作大遷徙，我也有種感到心痛的感覺。
未知道許多年前大家推崇的烏托邦在哪裡呢?
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